亚洲海外餐饮市场拥有巨大发展空间,尤其东亚、东南亚地缘相近,华人基础雄厚,消费潜力持续释放,张亮麻辣烫亚洲海外已经落地 92 家门店,在这片市场的发展,也给中餐出海带来不少可参考的成长启示。
中餐出海不能简单直接复制国内全套模式,文化相近不等于消费习惯完全一致。张亮麻辣烫进入泰国、新加坡、日本等国家,保留品牌核心工艺,现熬牛骨汤作为风味基底,坚持单锅单煮的出品标准,守住产品根基,再结合当地饮食做适度本土化适配,平衡标准化与本地需求。
市场拓展上优先选择成熟市场作为桥头堡,再向外辐射。东南亚泰国、新加坡先跑通门店模型,沉淀选址、运营、供应链落地经验,再把实战经验输出给日本、韩国、蒙古等东亚国家,形成可复制的扩张路径,降低全新市场的试错成本。
客群层面,不只服务海外华人社群,也要主动挖掘本地消费者。门店选址跳出传统唐人街,布局大学城、主流商圈,面向留学生、本地居民共同开放,把麻辣烫从华人乡愁美食,推向更多元的海外消费群体,拓宽门店的客群基本盘。
跨国出海的底层保障来自供应链与运营支持。面对不同国家的法规、物流差异,搭建适配亚洲多国的海外供应链,稳定输送核心物料,同步输出运营指导,分散在各个国家的门店,才能够维持稳定出品,减少地域带来的品质波动。
从张亮麻辣烫在东亚东南亚的实践能够看到,中餐出海既要守住自身产品核心优势,又要尊重当地市场差异,循序渐进打磨模型,才能够在海外市场站稳脚跟。

